冬の寒さが苦手なわたしは、
冬眠をする熊になりたい気分で
すでに、春を待ちわびています。
皆様、
いかがお過ごしですか?
「みんな」で考えると…
たった2分間で…
4人で12個のアイデアが出る！
「そんなバカな!!」と思うかもしれません。
しかし、
そんな場面は、
働き方改革のチームミーティングでは
良くあることです。
調子が良いと、
たった2分で4人で20個！
役員のチームミーティングでは
一人10個のアイデアを出す
強者が現れます。
平凡なアイデア ＶＳ 画期的なアイデア
社長：アイデアの中身はどうなの？
部長：所詮、現場の従業員のアイデアなんて
たいしたこと無いジャン。
社長：ゴクありふれたアイデアでしょう。
私 ：ハイ、その通りです。
最初から、
バンバン画期的なアイデアが
出るわけはありません。
社長：それじゃ～
あまり意味ないよね～。
私 ：実は、その通りです。
社長が望む、
すごいアイデアは
正直、出ないんです。
社長：（ガッカリした感じ）
私 ：でも、それで良いんです。
自分で「決める」ことが大切！
ロームのチームミーティングを
見学されると…
ほとんどの見学者が驚かれることが、
「やらされ感が無い！」
どうして、自分たちで考え、
自分たちで行動しているの？
自分のことは自分で決めたい！
他人から、アレコレ指示されて
その通りに行動するのって、
あなたは好きですか？
私は、キライです。
自分の行動は、自分で決めたい！
自分で約束したことは、守りたい！
特に、チームに約束したこと
他人に約束したことは守りたい！
誰しも、人の役に立つことが好きです。
私たちは、
目標を達成したとき、
人から感謝されるときに
大きな喜びを感じます。
楽しい職場、
働きがいのある職場、
元気な職場を作るには…
目標を達成し、
「讃え合う」ことが一番です。
みんなの「目標」と自分の「目標」がリンク
目標がリンクしあうと、
さらに目標を達成しようと思います。
画期的な目標より
「よし、やるぞ！」と思える目標が
大切です。
平凡な目標でも、良いんです。
自分たちで、考え、
自分たちが実行しようと
決意できる目標であれば…
私は、そう考えています。
あなたは、
どう思われますか?
