寒さもひとしお身にしみるころ、
忘年会もまっさかりですね。
先日、同じ日に、二人の社長様と
就業規則作成の打合せをさせて
頂きました。
二人の共通点
業種も、顔も、話し方も全く違う
二人の社長様には、二つの共通点が
ありました。
一つは、二人の社長様、
どちらも、大きな利益を生み出し、
会社を買収されたことです。
もう一つは、意思決定が速いこと。
サクサク決まっていきます。
意思決定はスピード
色んな会社とお付き合いさせて頂くと
決定が速い会社が業績が良い場合が
多いです。
じっくり進めて大きな利益を出して
いる方もいますが、どちらかというと
少数派です。
社長の仕事は、決定することです。
速い決定は、良い決定です。
いち早く情報をつかみ、
ライバルより一歩先に行動する方が
有利に戦えます。
構え、打て、狙え
* 年商100億円超の会社 2社
* 50億円超の会社 2社
* 10億円超の会社 10社以上
ゼロから上記の会社を育て上げた
起業家がいます。
マイケル・マスターソンです。
その『大富豪の起業術』の副題が
Ready,Fire,Aimです。
ドッグ・イヤー
ITの技術、進化は、
『ドッグイヤー』と言われています。
犬の寿命は短く、犬の1年は人間の
7年に相当します。
IT業界では、7倍のスピードで行動
しないと取り残されてしまうという
例えです。
ITの影響は、業界に留まりません。
色んな業種がITの恩恵と影響を受けて
います。
私は、変化のスピードが、随分早く
なっていると思います。
皆様は、どう感じますか？
構えたら、スグ打て！
私は、ささいな違いにこだわる事が多く、
アレコレ悩んで、ノートパソコンを半年
以上買えていません。
名刺管理ソフトに至っては、1年以上、
アレコレ悩み、安いソフトをさんざん
購入したあげくに、最も売れている
システムを導入。
導入してみて解ったことは、
すごいチャンス・ロスを生んでいたこと！
決定の早い方は、『やる価値があるか
否か』、『効果が高いか低いか』に
注目します。
決定の遅い方は、『できるかどうか』とか、
『値段が高いかどうか』に注目します。
とりあえず、打ってみて、その具合で、
狙いを定めてみましょう。
良いと思ったら、まずは行動することが
大切だと思います。
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