朝の散歩でときおり、
息が白くなります。
日ごとに寒くなつてまいりましたが、
いかがお過ごしですか？
ロームでは、今期4名採用しましたが、
・海外派遣への帯同による離職 1名
・育児休職 1名
・介護離職 1名
増員できたのは僅か１名です。
応募は多いのですが…
合格者が少なく…
思うように増員できておりません。
今は、生産性をアップする取組みを
行っています。
今年、行ったことをご紹介します。
参考になれば、幸いです。
時間を計って♪
キチンタイマーと鐘を使って、分単位に
時間管理。
・ペアコーチング（毎朝 1名3分×２）
・整理整頓（10分）
1時間当たりの粗利額
自分の人件費（給与）から電卓で1時間と
1分単位の必要な粗利額を計算した。
※管理職研修で使うシート。
業務の効率化
・スキルマップの見直しとチェックシート化
教育期間の短縮とヌケモレ防止
・パソコン、サーバー、プリンター
の性能アップ （約半数）
・デュアルディスプレイ （2～3画面）
・ 複合機の購入（7名で1台に）
・ 2S（整理、整頓）→探す時間の削減
・ 紙書類廃止→ドキュワークス
・ 動画活用（人材育成等）
・ お茶当番廃止→マシンへ
・ Excel等 活用（マクロ等）
・ 掃除の軽減 （ルンバ）
・ TextClipper （定型文管理）
・ 電話回線増
・アウトソーシングとIT活用
Pマークのコンサル
パソコン・サーバーの管理
名刺管理ソフトの活用（sansan）
・営業の効率化 → マーケティング
（DM、メルマガ、紹介）
今後対応策
・料金別納郵便 の導入（11月）
・郵便料金計器払いの導入（11月）
・ホームページのアウトソーシング（12月）
・オフィス365の活用（予定)
・ステップアップメール（12月）
お気軽に相談を！
電通の過労死から更に、残業の規制が
厳しくなりそうです。
人手不足でも、残業を減らす必要があ
ります。
固定残業を導入すると帰宅時間が早く
なったり、チョットとしたコツで残業が
減ります。
お気軽にご相談下さい。
